Sens et exemple
Les coûts totaux de gestion des stocks sont la somme de composants de coûts choisis pour un plan de réapprovisionnement comparable : par exemple les coûts de commande, de détention, de pénurie et d’achat lorsque ces derniers diffèrent entre les solutions. Le périmètre doit être fixé avant l’optimisation. Dans un modèle illustratif, des coûts de commande de 400 et de détention de 600 donnent 1000, mais ce total exclut un coût inconnu d’interruption de la production. Le minimum d’une fonction de coûts incomplète ne prouve pas que la décision réelle est la meilleure. Chaque composant doit se rapporter à la même période, au même volume de consommation et au même ensemble de contraintes.
Éviter une erreur
Dans le modèle EOQ de base, les coûts variables s’écrivent D/Q × S + Q/2 × H : coûts de commande plus coût de détention du stock cyclique moyen. Le coût d’achat peut être exclu de la comparaison uniquement si le prix et le volume sont identiques. Les remises ou le risque de pénurie exigent de réintroduire les composants correspondants.
Pour approfondir le lien entre coût et dépréciation : [l’analyse pédagogique](/guides/inventory-cost-nrv/).
Sources et limites de vérification
Référence : **gl-mit-inventory**. L’exemple est éditorial. Les sources vérifient le concept, mais ne confirment ni la fiabilité des états financiers d’une personne ou d’une société ni l’adéquation d’une décision à un investisseur particulier.