Pourquoi la croissance exige parfois un financement
IAS 2 traite des stocks et de leur charge lors de la vente ; IAS 7 traite des flux et de la méthode indirecte. Sources : **curr-stat-ias2**, About ; **curr-stat-ias7**, About, indirect method. Ces sources ne prescrivent pas une formule unique du cycle.
Trois intervalles et un exemple
Un détaillant conserve 50 jours, encaisse 35 jours après vente et paie à 40 jours : 50 + 35 − 40 = 45 jours. À 55 jours d’encaissement, le cycle devient 65, soit +20. À 4 unités par jour, le modèle ajoute 80 unités immobilisées ; le réel dépend de la marge, des achats et du calendrier.
Jours et qualité
Les jours de stock utilisent souvent stock moyen/coût des ventes, les jours de créances créances moyennes/ventes à crédit et les jours fournisseurs dette moyenne/achats. Remplacer des achats inconnus par le coût des ventes est une hypothèse. Lisez les créances longues avec impayés et pertes selon IFRS 9, source **curr-stat-ifrs9-text**, 5.5.17.
Cycle négatif et causes
Un cycle négatif peut venir d’avances clients et de crédit fournisseur ; il décrit un financement, non une sécurité. Crédit convenu et arriérés diffèrent. Cessions de créances, changements de périmètre, dépréciations et soldes exceptionnels peuvent modifier le ratio sans améliorer la discipline.
Limites
Les soldes annuels peuvent masquer les pics saisonniers. N’additionnez pas des jours issus de périodes incompatibles et indiquez les méthodes. Aucun objectif universel ni encaissement précis n’est fixé. Voir [fonds de roulement](/guides/working-capital/), [rotation des stocks](/glossary/oborachivaemost-zapasov/) et [rotation des créances](/glossary/oborachivaemost-debitorskoy-zadolzhennosti/).