Sens et calcul
Un plan d’approvisionnement est un programme d’approvisionnement en matières et marchandises destiné à soutenir l’activité, coordonné par articles et par échéances. Il relie le besoin de consommation, le stock initial utilisable, les réceptions déjà prévues, le stock final cible et les délais de réapprovisionnement. La commande au fournisseur, l’arrivée d’un lot et la disponibilité de la matière pour l’utilisation sont des événements différents.
Dans le schéma pédagogique, il faut consommer 100 unités, le stock initial utilisable est de 30 et le stock final cible de 20. Sans autres réceptions, il faut obtenir 90 unités : 30 + 90 − 100 = 20. Si une partie est déjà commandée, elle est incluse dans ces 90 et ne doit pas être ajoutée une seconde fois.
Calendrier et trésorerie
Le résultat en fin de période ne garantit pas la continuité de l’activité. Une livraison après la date de consommation crée une pénurie temporaire même lorsque le solde global concorde. Il faut donc déployer le plan par date en tenant compte du transport, de la réception et de la préparation. Établissez séparément un budget des paiements : un plan physique ne montre pas quand l’argent sortira de l’entreprise et ne confirme pas que le financement est disponible.
Pour approfondir le fonds de roulement, voir l’[analyse pédagogique](/guides/working-capital/).
Sources et limites de la vérification
Bases : **gl-mit-mrp**, **gl-mit-procurement**. Le terme russe désigne une fonction de gestion, et non une ligne obligatoire autonome des IFRS. L’exemple est rédactionnel ; les règles du contrat et du traitement comptable concernés doivent être vérifiées séparément.