Formule et calcul
Le besoin en ressources matérielles à approvisionner est le réapprovisionnement externe nécessaire pour une période donnée après prise en compte des stocks disponibles et des autres sources couvrant la consommation. Dans un modèle simple : approvisionnement = consommation + stock final cible − stock initial utilisable − autres entrées. L’indicateur est exprimé par matériau, dans des unités physiques comparables.
Si la consommation est de 100, le stock final cible de 20, le stock initial utilisable de 30 et les autres entrées nulles, l’approvisionnement nécessaire est de 90 unités. Une livraison externe confirmée de 40 comprise dans ce volume laisse 50 unités à assurer en complément ; il ne faut pas la soustraire une seconde fois comme autre source.
Interprétation et calendrier
Un résultat négatif ne signifie pas un achat négatif : il signale un excédent possible dans les conditions retenues. Vérifiez les réservations, la qualité et la possibilité de reporter le stock. L’erreur consiste à ne regarder que le total : une livraison tardive ne couvre pas une consommation précoce. Il faut donc compléter le bilan quantitatif par un calendrier et calculer séparément le budget en valeur. Pour aller plus loin : [fonds de roulement](/guides/working-capital/).
Sources et limites de vérification
Référence : **gl-mit-mrp**. Le terme russe désigne une fonction de gestion et non une ligne obligatoire autonome des IFRS. L’exemple est éditorial ; les exigences d’un contrat et le traitement comptable doivent être vérifiés séparément.